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“彦祖，我们的小工作室开张一段时间了，5个人，一直以来总觉得凝聚力不够、散漫、没有工作的氛围，今儿这个有事，明儿那个请假，安排个事总是执行不到位，安排的越多，我最后擦屁股的越多，好不容易培养个人，刚能干点活就跑了，总之是一盘散沙啊！
原来自己在家装公司工作的时候，没觉得带队伍有多难，现在自己做怎么这么难啊？
老司机！我们这种七八条枪的小队伍到底该怎么带怎么管啊？”小梅说
“我也经历过你现在的这个阶段，其实这种人数少的团队最难带。
必须要通过：
理想
信念
纪律
奖惩
纳新
这五个步骤来建设，才能逐步的稳定下来，进入下一关。
我们成象设计经历了好长时间才摸索出这一套经验！”老岳说
“老司机，快，说粗你的故事！”
理想
“西游记里唐僧徒弟四人，论本领个个都比唐僧厉害，为什么唐僧是师父？是领导者？
三国演义里，刘备为什么能获取关张二人拥护？请到诸葛亮这种大知识分子？
为什么能耐不大，个头不高的宋江可以领导众好汉？
为什么北大图书管理员的毛先生可以横扫六合，登高而呼:中国人民站起来了！
很简单，因为他们都有理想有使命。
什么是理想？使命？
理想就是:我认为世界本该呈现的样子。
使命就是:我想把世界改造成什么样子。
比如：
唐僧的理想是:众生脱苦。
于是唐僧的使命就是:西行取经。
刘备的理想是: 结束动荡。
于是刘备的使命就是:大一统。
宋江的理想是: 社会清明公正。
于是宋江把好汉聚集在替天行道的大旗之下。
毛主席的理想是: 救亡图存。
于是毛主席的使命就是:革命、革命、再革命，从暴力革命到文化革命！
你看，人类有凝聚力有影响力的组织，无论规模大小，无一例外的总是有理想有使命的。
那么一家设计公司的理想使命该是什么？
一家服务家装客户的小工作室的理想和使命又该是什么？
比如，成象设计的理想就是:通过对人性、商业和美的洞察来创造价值，提供更美好的家居体验。
所以我们的使命就是把成象设计打造成室内设计行业的奥美。
了解了什么是理想，那么如何解释理想的具体内容呢？
这个方面我觉得松下做的非常好。
去年去美国看CES，看到了很多科技企业的展示，（了解详情可点击《》）其中对我触动最大的就是长虹和松下之间的差距，长虹整个的展示全部围绕着“货”，聊的都是产品的指标。
而松下整体的展示却是围绕着价值观。松下通过展览在告诉你：
它未来想成为谁？
它想在你的生活里扮演什么角色？
它对未来世界的想象是什么？
以及现在为了理想做了什么？
你看松下用具体形象化的展览告诉你，它的'理想'和‘抱负’。
那么你作为一个领导者，你对未来的想象呢？你要在未来扮演的角色是什么？你决心承担些什么呢？
信念
有了理想，找到了方向，我们就算开始了追求之路。
那么你注定会经历艰难险阻。
而你遇到困难之后如何面对的？
又是如何自处的？
更重要的是，在你面对质疑和困惑的时候，你相信什么？
面对考验时:你信仰的，就是你的信念！
比如，唐僧的信念就是：向西、向西、向西，无论有什么困难，心诚则灵。
再比如，儒家知识分子的入世追求——修齐治平，遇到困难要：精诚中庸。
比如长久以来成象设计是鼓励犯错的，因为探索未知，进步精进一定会犯错，但我无法容忍因为怕犯错而不动脑子。于是我给同事讲：我可以容忍不完美，但我绝不容忍不追求完美。
你看，这个就是我们的信念之一。
还有一年，我们遇到一个特别棘手而漫长的项目，同事和我沟通的时候几乎崩溃，经过梳理、分析，最后我们找到了一个解决方法，但是这个方法非常有难度，有挑战，同事有点畏难，我拍着同事的肩膀说：平常我们总说要把工作当成修行，现在修行的机会来了，加油吧！ |
发表于 2016-10-27 13:29:33
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发表于 2016-12-19 15:59:51
